RONNYVALENTIN

Portfolio & Artikel aus meiner Arbeit als Operations- und OpEx-Führungskraft.

Director Operational Excellence & Transformation

01. EXECUTIVE PROFIL

**20+ Jahre Erfahrung** in der globalen Industrie, Fokus auf **Leistungsstabilisierung, OEE-Steigerung, Prozessführung** und **operative Exzellenz** in komplexen Werken.

Ich verbinde Systemführung, Lean/TPM, digitale Fertigung, Führungskultur und globale Transformationsprogramme.

Meine Erfahrung umfasst die Leitung internationaler Produktionssysteme (35+ Werke), die Stabilisierung operativer Kernprozesse und die Entwicklung skalierbarer Führungssysteme.

MEINE ROLLE UND VERFÜGBARKEIT

Ich suche eine **Führungsrolle in Festanstellung** im Bereich Operations, Lean/OpEx oder Produktionssysteme (Director/Head-Ebene).

Diese Seite ist **kein Beratungsangebot**, sondern eine dokumentierte Sammlung meiner fachlichen Artikel, die ich im Rahmen meiner beruflichen Tätigkeit entwickelt habe.

ZWECK DIESER SEITE

Ich veröffentliche diese Inhalte nicht als externer Berater, sondern als Führungskraft, die operative Verantwortung getragen hat.

Diese Seite ist ein **persönliches Portfolio**. Sie dokumentiert meine Gedanken, Erfahrungen und Analysen zu operativer Exzellenz, Führung, Digitalisierung und Transformation.

Alle Artikel stehen im Kontext meiner bisherigen Rollen und dienen **ausschließlich als fachliche Ergänzung zu meinem CV**. Es werden keine Services, Trainings oder Beratungsleistungen angeboten.

02. ARTIKEL & THEMEN

*Im Laufe meiner Arbeit als Operations- und OpEx-Führungskraft sind zahlreiche Artikel entstanden. Sie bilden die Grundlage meiner Denkweise, Entscheidungslogik und Führungsphilosophie – **nicht ein eigenständiges Geschäftsmodell.**

Reifegrad

Diese Serie entstand im Kontext meiner bisherigen Führungsverantwortung und dient der strukturierten Darstellung meiner Erfahrungen.

OpEx-Serie "Reife statt Aktionismus": Ihre Roadmap

Wie aus Reifegrad eine echte Entscheidung wird.

>> ZUM ARTIKEL

Reifegrad

Diese Serie entstand im Kontext meiner bisherigen Führungsverantwortung und dient der strukturierten Darstellung meiner Erfahrungen.

Was erfolgreiche Unternehmen anders machen

OpEx-Serie "Reife statt Aktionismus"

>> ZUM ARTIKEL

Reifegrad

Diese Serie entstand im Kontext meiner bisherigen Führungsverantwortung und dient der strukturierten Darstellung meiner Erfahrungen.

Die vier Fallen, die fast jede Transformation ruinieren

Reife statt Aktionismus.

>> ZUM ARTIKEL

Reifegrad">

Warum jede Organisation sich selbst überschätzt

Die Gefahr der Selbstwahrnehmung.

Reifegrad">

Ihr Problem ist nicht Lean. Ihr Problem ist die Reife

Ursachenforschung im Prozessmanagement.

Reifegrad">

Die psychologische Falle der Digitalisierung

Mehr Daten, weniger Vertrauen.

Reifegrad">

Zwischen Druck und Sinn

Warum Lean scheitert, wenn Identität ignoriert wird.

Reifegrad">

Warum Ihr Gehirn "Lean" als Risiko sieht

...und wie Sie das drehen.

Führung">

Das Reaktionsdefizit

Warum Werke nicht an Qualität scheitern.

Führung">

Leader Standard Work

Der unterschätzte Hebel für starke Werkleitung.

Führung">

Frag den "CEO" – Wenn Exzellenz zur Haltung wird

OpEx-Serie: Perspektiven.

Führung">

Frag den "Lean Manager"

Wenn Verbesserung zur Systemaufgabe wird.

Führung">

Frag den "COO"

Wenn Disziplin zum Schlüssel der Exzellenz wird.

Führung">

Frag die "Teamleiterin"

Wenn Führung am Ort der Wertschöpfung sichtbar wird.

Führung">

OpEx-Projekte: Wenn der Werkleiter fehlt

Risikoanalyse für Transformationen.

Führung">

Führen heißt stabilisieren

Management by Exception als Architekt der Operativen Exzellenz.

Führung">

Warum starke Teamleiter im Takt führen

...und schwache jeden Tag neu beginnen.

Green">

Green Excellence in Aktion

Was Bosch und Toyota vormachen.

Green">

"Green Excellence" gelingt nur, wenn Lean und KI zuerst kommen

Die Basis für Nachhaltigkeit.

Green">

Wenn Lean den CO₂-Fußabdruck wirklich verkleinert

Green Excellence Praxis.

OpEx">

Die ersten 100 Tage im Werk

Wie neue Lean Manager Vertrauen gewinnen und echte Wirkung entfalten.

OpEx">

Wirtschaft unter Druck – und der Ausweg liegt in besseren Prozessen

OpEx als Lösung.

OpEx">

36 Strategeme: Strategeme machen Lean wirksam

Operational Excellence Strategie.

OpEx">

36 Strategeme: Ein taktisches Betriebssystem

Operational Excellence Strategie.

OpEx">

36 Strategeme: Prozesse durch Weglassen verbessern

Operational Excellence Strategie.

OpEx">

36 Strategeme: Schuldfragen systematisch eliminieren

Operational Excellence Strategie.

OpEx">

36 Strategeme: Im Moment des größten Schmerzes ansetzen

Operational Excellence Strategie.

OpEx">

36 Strategeme: "Am Engpass beginnen"

Operational Excellence Strategie.

OpEx">

36 Strategeme: "Verschwendung auf die Wand ziehen"

Operational Excellence Strategie.

OpEx">

"Frag den..." - Was wir aus elf Perspektiven über Lean wirklich gelernt haben

Fazit der OpEx-Serie.

OpEx">

Frag den "Prozessingenieur"

Warum Lean vor der Automatisierung beginnt.

OpEx">

Frag die "Qualitätsleiterin"

Wenn Lean auf Normen trifft.

OpEx">

Frag den "Instandhalter"

Warum Verfügbarkeit mehr ist als Wartung.

OpEx">

Frag den "Produktionsleiter"

Wenn Lean den Alltag trifft.

OpEx">

Frag den "CFO"

Wenn Effizienz erst zählt, wenn sie sich rechnet.

OpEx">

Vom Feuerwehrmodus zur stabilen Linie

Wie moderne Produktionssysteme in 120 Tagen Wirkung entfalten.

OpEx">

Wie ein Produktionssystem Wirkung zeigt – und behält

Nachhaltigkeit in der Produktion.

OpEx">

Lean rechnet sich – Vom KPI-Theater zu echten EBIT-Hebeln

Financial Impact.

OpEx">

Wenn eine Fabrik atmet

Wie das "Unified Production System" (UPS) Stabilität, Digitalisierung und Menschen verbindet.

OpEx">

Wenn Effizienz an ihre Grenze stößt

Wie operative Exzellenz echte Resilienz schafft.

OpEx">

Beyond the Tool

Was uns antreibt, die OpEx-Kultur wirklich zu leben.

OpEx">

Vom Excel-Chaos zur strategischen Führung

Warum der Weg zur OpEx bei der Finanzintegration beginnt.

OpEx">

Stoppt die Toyota-Kopie!

Warum Ihr "Lean-System" ein philosophischer Fehlschlag ist.

OpEx">

Transformation im Stillstand

3 Strukturelle Fehler, die OpEx im Mittelstand sabotieren.

OpEx">

Lean trifft Finance

Wie wir endlich auf eine gemeinsame Sprache kommen.

Digital / KI">

Von BDE zu Intelligenz

Warum digitale Transparenz ohne Prozessreife scheitert.

Digital / KI">

SMED + KI im Realbetrieb (Teil 2)

Was nach dem ersten Hype wirklich passiert.

Digital / KI">

Prozesse dokumentieren ohne Drama

Wie KI die lästige Pflicht zur echten Hilfe macht.

Digital / KI">

Der leise Wandel: Wenn Menschen lernen, mit KI zu wachsen

Change Management in der digitalen Ära.

Digital / KI">

Der hybride Gemba Walk

Digital sehen, menschlich verstehen.

Digital / KI">

Datendemokratisierung auf dem Shopfloor

Wie Datenkultur operative Autonomie ermöglicht.

Digital / KI">

Warum die Synchronisierung von Planung und Realität zur Führungsaufgabe wird

Strategische Fahrplan zur MES/APS-Einführung.

Digital / KI">

KI und TPM

Wie Industrieunternehmen ihre Instandhaltung neu erfinden.

Digital / KI">

SMED & KI

Wie moderne Fertigung Rüstzeiten halbiert und den ROI sichtbar macht.

Digital / KI">

KI-basierte Linienanalyse

Wie der Mittelstand seine Produktion neu denkt.

Digital / KI">

KI: Ohne saubere Stammdaten bleibt OpEx nur eine Idee

Die Basis für KI-Erfolg.

Digital / KI">

Smarter Shopfloor: KI in der Fertigung

Einfach, effizient, menschenzentriert.

Flow">

Frag den "Logistiker"

Wenn Materialfluss zum Taktgeber wird.

Flow">

Warum deine Supply Chain keinen Flow hat

...und was Lean + TOC wirklich verändern können.

Flow">

Ohne Betriebsrat kein Flow

Warum Lean und KI erst funktionieren, wenn Menschen mitbestimmen.

Flow">

Der wahre Engpass sitzt selten in der Maschine

Was moderne Werke wirklich bremst.

Shopfloor">

Frag den "Mitarbeiter"

Wenn Lean den Alltag wirklich verändert.

Shopfloor">

HR x OpEx: Fabrikschule statt Pflichtschulung

Neues Lernen in der Fabrik.

Shopfloor">

Upskilling am Shopfloor

Das Herzstück der digitalen Transformation.

KONTAKT

Für vertrauliche Gespräche über meine nächste Führungsrolle im Bereich Operations, OpEx oder Produktionssysteme.

>> ZUM LINKEDIN PROFIL

>> IMPRESSUM

Angaben gemäß § 5 DDG

Ronny Valentin
Jahnstr. 1
04600 Altenburg

Kontakt

Telefon: 015678 / 576328
E-Mail: kontakt@operatingexcellence.de

Verantwortlich für den Inhalt

Nach § 55 Abs. 2 RStV:
Ronny Valentin
Jahnstr. 1
04600 Altenburg

Haftung für Inhalte: Als Diensteanbieter sind wir gemäß § 7 Abs.1 DDG für eigene Inhalte auf diesen Seiten nach den allgemeinen Gesetzen verantwortlich.

Urheberrecht: Die durch die Seitenbetreiber erstellten Inhalte und Werke auf diesen Seiten unterliegen dem deutschen Urheberrecht.

>> DATENSCHUTZERKLÄRUNG

1. Datenschutz auf einen Blick

Allgemeine Hinweise: Die folgenden Hinweise geben einen einfachen Überblick darüber, was mit Ihren personenbezogenen Daten passiert, wenn Sie diese Website besuchen. Personenbezogene Daten sind alle Daten, mit denen Sie persönlich identifiziert werden können.

Verantwortlicher: Ronny Valentin, Jahnstr. 1, 04600 Altenburg, E-Mail: kontakt@operatingexcellence.de.

2. Hosting (Netlify)

Wir hosten unsere Website bei Netlify (Netlify, Inc., USA). Wenn Sie unsere Website besuchen, erfasst Netlify automatisch verschiedene Logfiles (u.a. Ihre IP-Adresse). Dies ist technisch notwendig (Art. 6 Abs. 1 lit. f DSGVO). Details: Netlify Privacy Policy.

3. Datenerfassung

Keine aktive Erfassung: Wir bieten kein Kontaktformular an. Es werden keine Daten durch Eingabemasken erhoben.

Keine Cookies & Tracking: Wir setzen keine Cookies und nutzen keine Analyse-Tools (wie Google Analytics). Es findet kein Tracking statt.

4. Externe Dienste

Diese Website wird lokal gehostet und lädt keine Schriftarten (Google Fonts) oder Skripte (CDNs) von externen Servern nach. Es erfolgt keine Übermittlung Ihrer IP-Adresse an Google oder andere Dritte durch das bloße Aufrufen der Seite.

5. LinkedIn

Auf unserer Website ist ein einfacher Link zu LinkedIn eingebunden. Erst wenn Sie diesen Link anklicken, werden Sie zu LinkedIn weitergeleitet und Daten an LinkedIn übertragen.

6. Ihre Rechte

Sie haben jederzeit das Recht auf unentgeltliche Auskunft, Berichtigung, Sperrung oder Löschung Ihrer Daten sowie ein Beschwerderecht bei der zuständigen Aufsichtsbehörde.